企业收购成功完成以后,“照旧营运”并不是一个很有理想的企业整合战略。被收购企业的出售价格中包含了商誉溢价,只有计划中的协同效益快速成功地实现以后,商誉出资才有意义。快速实现协同效益,在重要事物上集中精力以及利用企业兼并本身产生的动力,这几点对企业融合的成功具有决定性的意义。

我们的后续服务包括:

  • 整合管理:分析整合的风险和机会,制定并实施整合方案。在上一阶段的尽职调查过程中已经做过这方面的工作。但是这项工作只有在成功地完成企业兼并以后才能结束。
  • 确定并实施兼并后第一天到第一百天的活动。
  • 继续进行详细的价值驱动因素分析,跟踪协同效益。
  • 保证子公司的财务标准与母公司保持一致。
  • 统一财务管理系统(报告和控制),特别是要达到投资银行和投资者的要求。
  • 企业文化分析
  • 管理文化的适应

因为每个企业兼并都有自身的特点,我们将和您一起制定一个切实可行的工作项目表。这些工作的实施对企业兼并的成功具有重要的意义。所以,后续服务项目不可能全部一一列出,这里会随时补充您关心的、对您来说非常重要的服务项目。